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商品訊息功能
商品訊息描述
商場
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商品說明
日本製造
變頻式除溼機
超靜音34dB
8種除溼運轉模式
獨立空氣清淨功能鍵 雙層濾網
夜間乾衣模式,浴室抑制黴菌模式
135°廣角自動擺葉
定時開關機(1~9)小時
商品規格描述
顏色：珠光銀?
適用坪數：13~26 坪?
水箱容量：5.2公升?
適用室溫範圍：1℃~35℃?
耗電量：435W?
除濕能力：21.0L/日(室溫27℃相對溼度60%)?
低室溫型，可運轉的室溫為7-40℃?
運轉聲音：?
弱：34dB?
強：48dB?
重量：16.7kg?
尺寸：高594×寬299×深372mm?
能源效率：第一級
◎依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態，且包裝完整（保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性），產品一經拆封後，除非新品不良否則恕不接受退貨。
◎產品文案為原廠所提供，若有變動敬請參照實際商品為準。
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠、或其它特殊情形（例如：天災或道路狀況不良），致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵，而需另以其它方式處理時，所衍生之費用，須由訂購人自行支付配送廠商。
付款方式：
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門市自取
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【佘日新】
川普入主白宮後，果然迅速兌現了選舉的承諾，啟動了一系列的顛覆前朝政策的措施，也引發國際上的躁動不安。川普經濟學的第一堂課就是退出跨太平洋夥伴協定（TPP），對東亞的局勢投下了「狼果然來了～」的棋子，等著對弈的各方收拾殘局。美、俄、中、日、南韓、北朝鮮、台灣之間的東亞地緣政治、利匯兩率、金融市場，都沒有因為華人的農曆春節而停歇腳步，持續在發酵演繹中。
南韓近年來從令人稱羨的強勢發展中，瞬間隕落，當年亞洲四小龍的那些美好記憶，令人不勝唏噓。現代汽車去年9月底爆發大規模罷工，一度有如宏達電競爭力下滑拖垮台灣出口一般的驚悚。另外一家南韓產業經濟支柱的三星，不僅產品問題頻傳，第三代傳人李在鎔被南韓檢方起訴，映照著南韓近年來從政、經、社各稜鏡中投射多重的扭曲形象。產業結構高度重疊的南韓與台灣，在纏鬥多年後，各自承襲著過往策略意圖（Strategic Intent）所累積的社會資本，準備迎向下一波對本身的前途選項。但，在數位轉型的路上，分別以大財閥與中小企業為骨幹的兩個經濟體，南韓似乎已經與台灣有分道揚鑣的跡象。
三星在1997年的國際貨幣基金（IMF）接管南韓央行聲中，奮力崛起。第一主義的思想體系雖在多年後才以書籍型態問世傳播，但承繼李秉?創辦的代工王國的李健熙，在風雨飄搖的東亞金融危機中，全面轉型為品牌經營者。當時的二代通訊還在依稀記憶中的折疊機當道時，三星的LOGO已在各大機場的推車上隨處可見，成果是結合三星另外兩大事業群（面板和記憶體）的品牌逐鹿全球，是第一主義獨排老臣眾議的獨斷與堅毅。
這種拚鬥的意志，轉換時空出現在2016年的中國深圳，華為創辦人任正非語錄雖並未廣泛流傳，但人民幣兩萬元起家的華為聚焦人才、專利與平台的狼性早已在國際上引發高度關注。
2016年，註記著智慧手機的再度翻轉，當三星往下走之際，華為在全球市場中向上挺進。2016第3季雖然華為在中國市場以15.7％的市場份額落後VIVO 16.7％與OPPO 17.5％，屈居第三。華為在歐洲與中國的崛起已成為全球第三（9.3％），領先OPPO（7％）與VIVO（5.8％），僅落後蘋果12.5％與獨佔鰲頭的三星20％。但真正值得關注的是，華為在交換機的專利奮力崛起，布局在5Ｇ規格標準的制定，已使華為在端的優勢只能扮演襯托紅花的綠葉而已。互聯網在過去30年「只」連上了電腦和手機，就締造了世紀經典的資訊文明，未來當萬物聯網的新經典成形之際，所有互聯互通的生意要如何分潤給掌握通訊標準的華為呢？當然，川普不會坐視這個專利大戰居於下風的。
除了華為，從台灣新北市小小土城工廠起家的鴻海富士康王國，在中國大陸的最早據點也落腳在深圳的龍華。除了這兩家實體製造的鉅子外，別忘了一個名不見經傳的深圳大學，培養出了BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）的馬化騰。騰訊作為平台經濟的第三方，在其互聯網架構起的規模優勢上，容許千千萬萬的工商活動發展其範疇優勢。在虛實整合的地緣優勢中，深圳崛起的勢頭不容輕忽，因為深圳強力打造成為創新創業基地的努力，在強力互聯網、優勢物聯網與智慧製造大腕的聯手之下，恐怕亞洲矽谷會落腳深圳，而非台灣。
深圳這個開放改革時的小漁村，如今發展成為一個人口規模與台灣相仿的大都市。這個由絕大多數外來人口組成的城市在最新公布的GDP中以1兆人民幣（約5兆台幣）成績逼近廣州，而除了兩者相仿的GDP外，其間存在的巨大差異折射出未來與過去、科技與商貿的經濟內涵。深圳的潛力，也從其高速飆升的房地產價格一窺端倪。從深圳風起雲湧的機器人產業、大疆的無人機、華大基因的次世代基因定序，深圳熊抱未來的姿勢似乎不留給其他競爭者任何空間。南韓，在過去由於與台灣產業結構有三分之二的重疊，被視為台灣的主要競爭對手；深圳，在未來將由於創新而成為台灣的勁敵，競逐的是人才。
深圳，不僅會是人才的下一站；深圳，恐怕也是台灣產業的下一戰！
教改失敗責任誰該負？前總統李登輝曾受訪指出，李遠推薦哲引介的美國式教育漏洞百出，認為李遠哲該為教改負全責。不過李遠哲在今天出版的首本傳記《李遠哲傳》揭露，教改失敗，是因時任總統李登輝根本沒用教改審議委員會的建議，只用當時教育部長吳京之見。
李遠哲在傳記中指出，1996年台灣首次舉行總統直選，李登輝在選前召見他，希望他同意選後出任行政院長，但李遠哲覺得自己是科學家，不適合從政，後來依蕭萬長建議，回覆李登輝「等選後若還需要我幫忙，我再幫忙」。
傳記中指出，選後李遠哲到總統府面賀李登輝，但感覺李登輝表情不大友善，而李登輝也如蕭萬長選前所料，未再邀李遠哲組閣。不過李登輝仍常諮詢李遠哲意見，曾問他教育部長換吳京合適否；李遠哲雖覺吳京才返國未久，並不適合，但李登輝最後仍用吳京，且竟屢次公開表示是李遠哲建議。
傳記中指出，不久中研院舉行院士會議，李登輝未出席，時任中研院院長的李遠哲感到李登輝已和自己拉長距離。他認為，這是因李登輝耳根子軟，相信別人挑撥，指李遠哲到美國時偷偷跟中共官員見面。
李遠哲在書中指出，他應時任行政院長連戰擔任教改審議委員會召集人，但1996年底，他將教改報告書交給行政院後，行政院根本就沒真心接受。1997年行政院長由蕭萬長接任，教改推動小組召集人換成章孝嚴，吳京在此時仍推動自己的教改政策，教改聯盟的理念根本沒人理。
直到1998年林清江接任教育部長後，讀到之前的「總統聽取教改資料」等文件，才赫然發現李登輝根本都只照吳京的想法實施教改，「我非常非常難過，李總統只聽取片面之詞，否定教改委員會兩年多的努力」。傳記並形容李遠哲有如「誤闖政治叢林的小白兔」。
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